管理变革
客户的需求
组织内的变革连续不断：有时候，因为合并使变革成为其中的一部分；有时候，是因为降低成本的需要；有时候是因为从工作起来更安全或更好地"以客户为导向" 的角度考虑可能需要改组。总之，组织需要对目前正在发生或将来会发生变化的环境作出反应。人们都想组织保持持续发展、获得盈利和社会的认可。Dialogis's就是在这些情境下提供协助，将"想法"变为"行动"。
我们的服务
根据变革所要求的特定态度、专业理解力和配套技能，Dialogis会与相关负责人、团队代表、专业单位或项目工作组---以协作和团队合作的精神---开发课程安排。对整个变革过程中涉及到的人员会按照他们所担负 "做什么（what）"和"怎么做(how)" 的责任明确分工。我们的愿景是大家联手共事，互为改变。高层管理、经营团队和首席执行官负责制定路线和结果：即"做什么(what)"。专家、专业人员、雇员和实施人员是负责在日常工作加以实现：即 "怎么做（how）"。
Dialogis的方法是基于以下原则:能与新情况相适应和适用的予以继续保留，增补为了实现新目标需要添加的任何内容。
效果
结果是：容易接受变革过程、积极推进和能向预定的方向发展。工作更安全、合作更默契、工作效率大大提高、更好地服务客户和掌握知识等：这些只是效果中的几个例子,即变革过程后所要达到的几个主要结果。另一个重要的效果是非可逆性：新的行为准则、新的态度和新的理解力深入人心，具有抗逆转性。
< 前一个示例 | 下一个示例 >